プロジェクトマネジメントオフィス ( PMO ) 事例

本プロジェクトにて、顧客会社で車両生産のコストマネジメントを強化するため、グローバルで業務プロセスを統一し、システム導入によって車両製造の各プロセスにおいてコストの可視化を実現することで、グローバル全体のコストマネジメント標準化を目指す。

・日本本社にコストマネジメントのシステムがなくて、今まで担当者はファイルベースで管理していますので、業務全体像は不明です。
・グローバル各リージョンの業務プロセスは統一していない。

ARKはプロジェクト推進のPMOを担い、プロジェクト計画の策定、プロジェクト進捗/課題管理、業務プロセス整理の推進、システム要件定義の支援、インドの開発チーム管理を行いました。